净化工程安装施工动态管理

由于项目实施过程中主客观要求的变化是不变的，在项目进度过程中平衡是暂时的，不稳定是永恒的，因此项目目标的实时控制必须随着项目实施过程中情况的变化而进行。

在项目实施过程中，应定期比较项目目标的计划值和实际值。当发现项目目标偏差时，应及时采取纠正偏差的措施。同时，为了限度地防止项目目标偏差的发生，积极采取主动控制措施，即提前分析可能导致项目目标偏差的各种影响因素，并采取相应的防范措施。

1. 逐步分解净化工程安装工程进度目标

1) 净化工程安装工程进度目标的逐步分解是从宏观到微观，从粗到细，从净化工程安装施工开始前和净化工程安装施工过程中逐步编制不同浓度的进度计划过程。

2) 净化工程安装施工过程中，动态跟踪和控制净化工程安装工程进度的目标。

①根据进度控制要求，收集净化工程安装工程进度的实际值。

②定期比较净化工程安装工程进度的计划值和实际值。根据这个项目的特点，进度的控制周期可以定为10月或半月。在比较净化工程安装工程进度的计划值和实际值时，应注意相应的工程内容。比如以里程碑事件的进度目标值或者细化的进度目标值作为进度计划值，进度的实际值就是相对于里程碑事件或者细分工作的具体进度。

进度计划值与实际值的比较应该是定量数据的比较，比较结果是进度跟踪和控制报告。例如编制进度控制的旬、月、季、半年、年报等。

③通过对比净化工程安装施工计划值和实际值，如果发现进度误差，必须选择相应的纠偏措施进行纠偏。.

3)如有必要(即发现原净化工程安装工程进度目标不合理，或原净化工程安装工程进度目标难以实现等。)，调整净化工程安装工程进度目标。.

(1)净化工程安装工程成本目标逐步分解，通过编制净化工程安装工程成本计划，对净化工程安装工程成本目标实现的概率进行分析论证，并对净化工程安装工程成本目标进行分解。

在净化工程安装施工过程中，动态跟踪和控制净化工程安装工程的成本目标。

①根据成本控制要求，收集净化工程安装工程成本的实际值。