在项目实施过程中，净化车间定期比较项目目标的计划价值和实际价值。当发现项目目标偏差时，应及时采取纠正措施。同时，积极采取主动控制措施，分析项目目标可能导致项目目标出现各种偏差，以避免项目目标偏差。影响因素，采取有效的预防措施来对抗这些因素。
逐步分解净化工程的安装及施工进度。
1.净化工程施工进度的逐层分解是从净化工程施工开始到净化工程的安装施工过程，从宏观到微观，从粗糙到准备不同浓度的时间表。
第二，净化工程在安装和施工过程中，应对净化工程进度进行动态跟踪和控制。
根据进度控制的要求，收集净化工程安装进度的实际值。
2.定期比较净化工程安装和施工进度的计划值和实际值。根据项目特点，进度控制周期可设置为一个月或半个月。与净化工程施工进度的计划和实际值相比，应注意相应的工程内容。例如，如果里程碑事件的进度目标值或精炼的进度目标值是进度的计划值，则进度的实际进度应与里程碑事件或精炼子项目相比。
计划值和实际值的比较应该是定量数据的比较。比较结果是进度跟踪和控制报告，如十天、几个月、四季、半年和年度报告。
如果通过比较净化工程的安装和施工计划与实际值来找出进度偏差，则必须采取相应的整改措施来纠正偏差。
第三，如有必要(即发现净化工程原始施工进度不合理，或无法实现净化工程原始施工进度表)，调整净化工程施工进度目标。
1.净化工程的施工成本目标逐层分解。通过编制净化工程的施工成本计划，分析论证了净化工程施工成本目标的可能性，分解了净化工程的施工成本目标。
二是净化工程的安装和施工过程中，应对净化工程的安装和施工目标进行动态跟踪和控制。
